1992年，以生产摩托车发动机的宗申产业集团呱呱坠地。斗转星移十五载后的2007年底，“宗申”的品牌价值已高达59.18亿元，其麾下产业除了传统的制造业，还涉猎新能源、生物、矿业等。
是什么原因让宗申从当初的“路边店”到现在的全国500强企业？
“因为解放思想，让宗申走出国内市场，把发展的触角伸向更广阔、利润更高的国外市场。”7月2日，全国政协委员、市工商联副主席、宗申产业集团董事长左宗申在接受记者专访时如是说。
到国外赚更多的钱
近年来，不少民营企业艰难地在油价、原材料上涨的夹缝中生存，但宗申集团却在这个“节骨眼”上突出奇招。
“这种情况下，民营企业只有通过调整市场和产品来应对，但国内的竞争太激烈，不如走出去发展。”于是海外市场被圈进了宗申集团的发展蓝图，而国外摩托车的高利润也早已被宗申集团灵敏地嗅到。
“如果一辆摩托车国内售价5000元，国外售价至少为1.5万元，其利润是国内的3倍以上。”左宗申说，缘于此，当不少同类企业还在苦苦坚守国内市场时，宗申集团早已在国外遍地开花。
瞄准全球矿业市场
当不少民营企业想在房地产市场分一杯羹时，宗申集团却“剑走偏锋”，在6年前悄然进入矿业。
据了解，目前，宗申矿业的业务已在云南、贵州等地布点，在越南、缅甸等东南亚国家，涉及矿种包括有色金属和稀有金属，以铜、铅、镍、铁等作为重点发展矿种。
今年，宗申集团投资10亿元，将在越南开展两个项目：年产30万吨的生铁冶炼项目和年产300万吨的金粉厂。左宗申坦承，这一步“棋”除了化解原材料涨价，也是该集团希望参与全球矿业的跳板。
民企要做好“走出去”准备
“重庆深处内陆腹地，物流成本高。”左宗申说，“重庆的民营企业想要发展，就必须‘走出去’。”
重庆的民营企业多为传统制造业、餐饮业，附加值低，而目前发展却越来越趋向于高附加值、高技术含量的产业。左宗申认为，重庆的民营企业应该树立起定位于全球的理念，“人员素质、管理模式、生产方式，都要及早做好‘走出去’的准备，积极和国际接轨，这样才能在日益激烈的市场竞争中找到自己的一席之地。
