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中石油考生:PMP让我更加理解项目经理角色 汽车市场网
中石油考生:PMP让我更加理解项目经理角色
2018年9月27日   来源:慧翔天地PMP  作者:

以下是项目管理联盟考生的pmp经验心得分享,给大家做参考——本人毕业于北京科技大学,后进入北京日立华胜信息系统从事软件开发工作。2008年进入中国石油规划总院从事系统集成类项目的设计、开发、实施等工作,担任过数据集成模块组长和一些项目的项目经理职务。

学习PMP的经验

第一,如果课程讲述的内容确实是我之前遇到过的,我会把自己的案例写到课本上以加深印象;

第二,一开始就打印两个东西,一个是PMBOK中61页的十大知识领域与五大过程组的矩阵图,中文一份,英文一份,另一个是47个过程组的输入输出表。老师讲每一个过程组的时候都讲的是重点讲的是细节,目的是为 了让学员理解各种概念,而矩阵图和ITTO则是把这些概念串联起来的蓝图。每一个过程组去解决它的几个基本问题,WHAT WHO WHEN WHERE WHY HOW,知识就可以体系化;

第三,MIND MAP,思维导图不仅是学习PMP的方法,也是学习任何东西的优质方法,目的也是将知识体系化,有时间的话,自己画一遍思维导图学习效率会更高。

快到考试的时候就是刷题,咱们课程中老师的习题又是对课本的升华,做题与体系相结合,该背下来的东西自然就记住了。

考试的时候就剩下顺其自然,吃饱喝好貌似比什么都重要。有一点需要注意,试卷是中英文都有,但确实有的中文翻译会错,阅读理解不明白的要及时看英文题,那么复习过程中如果有时间的话也要看看英文课本,尤其是概念,有的英文解释的比中文要更清楚。

PMP学习感受与体会

在没有学习PMP之前,我承担着一个IT应用集成类的项目,主要功能是业务集成与数据集成。中石油体系内统建系统的项目规模都比较大,项目时间长,合作的内外部单位、项目组众多。有的时候经常会陷入一种境地,自己知道这个事情该怎么做,但不是自己项目内的资源可以完成的,需要别的单位别的项目组配合完成。

学过PMP后我明白了项目管理,说白了还是对人的管理;项目管理的主要思想是以冗余对抗风险,以解构对抗复杂。事情要想好了,确定了,按步骤有计划的进行,期间去管理质量、管理人、管理风险、管理冲突,要不停的与各方干系人沟通,该强的时候要强,该弱的时候要弱,不同的人用不同的策略。

PMP的很多理论可能很理想但现实工作中确实很多能用到,比如进度的制定与控制,团队内外的冲突怎么调解,采购合同分多少种,项目收尾有多少个步骤,验收该怎么做,都是很实用的指导。并且学过成体系的东西就不那么纠结了,心里有底了,知道很多人都是这样的,美国人甚至针对这些问题编了一套体系标准出来全世界赚钱。原来感觉在雾里,现在感觉可以拎出来能看明白了,工作开展自然就会顺利一些。

项目经理这个角色感觉更是个leader的角色,职能部门经理更是manager。项目经理需要带领团队完成确定范围内的确定目标,分不同行业需要有不同的专业技术背景,因为如果你不懂技术很多风险识别不了,团队的抱怨你理解不了;项目经理对外是个服务的角色,对内是家长的角色;项目经理对个人的综合素质要求比较高,有专业背景是不够的,专业做得好可以做专家,是优等生;家长的角色要操心整个项目的方方面面,担任项目经理的角色对每个人的综合素质提升都很有帮助。

通过PMP的学习,在工作中有点豁然开朗的感觉,希望以后可以承担更多的项目跟大家一起进步。并且我觉得不光是对工作有提升,对所有事情都有提升。即使是给孩子办一个欢快生日会也是一个项目。用项目管理的思想对待生活中的任何事情,真的可以做到处事不惊,遇事不乱。建议家庭主妇都可以来学习下,家务事也能安排好了,孩子如果从小就能学到这些思想将受益终生。

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